芒格:比特幣不是黃金的替代品

[ERP X EC] [POS + 電商] 行業別雲端系統   規劃/設計/建置 資料整理

 

芒格:比特幣不是黃金的替代品
11月30日,在密歇根大學羅斯商學院的活動上,巴菲特的合夥人、伯克希爾·哈撒韋公司副主席查理·芒格發表了自己對比特幣的看法。查理·芒格是一個比特幣懷疑論者,他並不看好比特幣的前景。芒格說:“我認為投資比特幣是個愚蠢的主意,這簡直是瘋狂的泡沫,毫無建設性的想法,把人們引誘到了一夜暴富的虛幻當中,這不應該是你應該考慮的事。有很多東西並不會自動為你工作,找出它們,然後避免這它們產生任何接觸,比特幣就是其中一樣你應該避開的東西。”

在活動之後,芒格又進一步解釋了為什麼比特幣不是黃金的替代品:“人們認為黃金有存儲價值是有根據的,因為你無法憑空捏造更多的黃金或讓它們的產量迅速增加,所以它具有稀缺性。但人是有能力創造更多的比特幣,雖然比特幣礦工會告訴你有各種規則,他們不能隨意擴大產量,但不要相信他們,當有足夠的激勵出現時,壞事就會發生。”

根據比特幣的演算法設計,比特幣總量被設定為2100萬枚,而“礦工”則是指利用電腦進行計算去獲得比特幣的人。在眾多支援比特幣應用的人眼裡,比特幣的稀缺性是比特幣具有數位貨幣價值的前提條件。不過,芒格並不信任比特幣的設計機制,他不認為比特幣能像黃金那樣成為一種貨幣。

 

觀點:BAT投資的4種方式

蔚來汽車的創始人李斌是一個連續創業者,他創辦的易車網已經上市,他還是摩拜單車的天使投資人。在《中國企業家》雜誌的一篇文章中,李斌分享了他對BAT這樣的互聯網巨頭企業對外投資的看法。最近幾年,BAT對互聯網創業公司的投資越來越多。有資料顯示,65%的獨角獸公司獲得了BAT的投資。而在蔚來汽車的投資方中,就有騰訊和百度。在李斌看來,BAT的投資方式有四種,分別是賦能型、占位型、業務協同型和炮灰型。總的來說,他認為BAT對外投資是件好事,這意味著早期投資人的退出不只是上市一條道,而是在後期有戰略投資人支持整個行業,得到説明的創業者也會有加速發展的機會。但另一方面,他不看好的是炮灰、炮臺型的投資。

李斌說:“所有的創業者都是希望自己獨立發展,這是有理想的企業家的追求,但是很不幸商業社會不是這麼玩的。”在BAT對外投資中,李斌認為最健康的就是真正的賦能,他也同意馬化騰曾經對賦能的說法,就是“去中心化的賦能”,這意味著不影響創業公司的獨立性。而中心化的賦能是“只有我一個,別人就都別活了”。第二種投資方式是占位元型投資,像電動車這個行業,BAT是參與一下。第三種就是所謂的業務協同,這個需要看雙方彼此資源怎樣匹配。而最不應該鼓勵的就是炮灰型、炮臺型,這樣的投資會裹挾創業者和其他的投資人。李斌認為,與其是炮灰型投資,還不如巨頭把這家公司買下來。炮灰型投資讓其他投資人也無法退出,而公司上市也沒有希望。所以,李斌說:“類似炮臺炮灰型的少做,對創業來說都是行善的事情,都是鼓勵真正的創業、企業家精神的事情,不要把事情搞得一地雞毛。”

 

曾鳴:智慧商業和黑洞效應

昨天講了曾鳴對“看十年,做一年”的解讀。今天,我們繼續講曾鳴對未來十年商業變革趨勢的判斷。

說起來是“看十年”,但曾鳴認為我們今天看到的一些趨勢還並不只是未來十年的趨勢,它就像過去從農業文明進入到工業文明一樣,是一個大時代的開始,會一直延續下去。這個未來開啟的就是他稱之為“智慧商業”的新時代。

未來的商業就是智慧商業,區別于傳統商業的是,智慧商業中的公司都是技術驅動的公司,它們都是利用最新的技術去提高商業效率,它們做到的核心點就是利用互聯網重構了整個商業的邏輯和商業的運營規律。

這些智慧商業的公司區別于傳統企業有幾個典型的特徵:

首先是利用互聯網,來低成本即時地服務海量使用者。比如淘寶,每天淘寶用戶都是上億,沒有這樣的規模,就沒有淘寶相應的盈利能力。第二個特徵是滿足每個使用者的個性化需求。現在淘寶都是千人千面,根據不同使用者展示不同的首頁頁面。第三個特徵是自我更新,智慧系統能學習使用者的行為,就像人一樣可以快速學習,給用戶提供更精准、更滿足需求的商品。

具備了這些特徵,智慧商業就會更精准和更有效率,在它面前,傳統商業就可能會變得不堪一擊。而未來,傳統企業要想轉型升級,也是要朝著智慧商業的方向去發展。

那麼,具體來說,是什麼構成了智慧商業呢?智慧商業由兩個部分組成,一個是網路協同,另一個是資料智慧。

先說說智慧商業中的網路協同。人類發展到今天,大腦進化程度是非常有限的,但我們社會的協同能力則是一直以很快的速度發展放大的,所以說,我們的文明發展主要不是因為個體比以前聰明了多少,而是整個社會的協調能力越來越強了。

過去我們解決一個特定的問題,更多的是通過命令、官僚體系科層制或者一個用價格信號來調整的簡單市場,但今天我們更多是通過大規模、併發的、多角色的即時互動來實現。比如維琪百科,它的創造並不是很多專業權威人士在一個命令下共同編輯,它是這個世界上的一些人自願去參與的,共同編輯的,最後也是我們大家都能免費共用的一個知識庫。而它的運轉費用主要靠捐贈。

再說說智慧商業另一個組成部分資料智慧。資料智慧的本質可以理解成它就是用機器取代人來直接做決策。傳統的企業也會有相關部門分析資料去服務高管,給他們提供決策支持。但智慧商業中的資料智慧強調的是運營決策直接由機器分析資料後來做決定。

比如如今的淘寶,給用戶看什麼商品,都不是企業管理者個人來決定,而是由機器來定。這其中有很多複雜的業務,在傳統形式下用人是不可能完成的,不可能一個首頁滿足不同用戶的需求。所以各個公司努力的下一步是看,某些用人做的環節能不能讓機器直接做,這樣才能大大提升效率。

在智慧商業中,我們能看到一個跟過去認知不同的現象,就是很多大體量的公司能持續保持高增長率。過去的傳統企業,公司大到一定程度發展速度就會降下來。這背後是什麼原因呢?曾鳴提出了一個觀察視角,他把它叫做智慧商業的黑洞效應。這些大企業能像黑洞一樣,持續再吸進資源、用戶與合作,支撐起自己的發展速度。

形成黑洞的原因有幾個:首先,網路協同本身就有網路效應。用的人越多,產品就越對大家有價值。而資料智慧也能形成一個像乘法一樣的學習效應。它能24小時連續7天不斷地去學習,改善自己,讓自己越來越聰明。

其次,資料智慧有天然的網路張力。如果說石油等自然資源和鋼鐵是上個世紀最重要的生產資料,那麼資料就是這個時代最重要的生產資料。資料不同於物質,物質的使用是一個損耗的過程。,而資料和資訊的使用過程就是創造價值的過程。資料資訊可以共用,它的傳播成本近乎於零,資料資訊對不同的人價值完全不同,所以對一個特定的資訊來說,它總是希望能在網上走得更遠一些,可以碰到不同的人,也許它就能碰到一個願意為它付出更多價錢的人。所以資料智慧本身也有極大的擴張意願。

上面說的是智慧商業的特徵和兩個組成部分,以及智慧商業中大企業能高速發展的黑洞效應。最後,對於未來十年,具體來說,曾鳴判斷,接下來的發展會有三條主線和兩個大趨勢。

三條主線分別是線上化、網路化和智慧化。線上化指的是我們經歷了PC互聯網和移動互聯網之後,下一步發展的則是物聯網,最終會實現萬物互聯。智慧化比較突出的是人工智慧技術來增強黑洞的能量。而網路化則是指協同網路的建立和擴張。

而兩大趨勢則是現有的智慧生態繼續大爆炸,並且產生更多的新物種。另外則是傳統的產業轉型升級成智慧商業,比如教育、健康、交通,這些都是看得到的大產業,它們在轉向智慧商業的過程中,肯定會產生平臺和生態級別的領先企業,未來十年這將會是一個主流。

以上是曾鳴對未來商業的大趨勢的判斷,希望能對你有啟發。如果你想更深入瞭解曾鳴所介紹的智慧商業,也可以在得到上搜索《曾鳴·智慧商業20講》課程。曾鳴在課程中詳細講述了他對未來商業的思考。

本文參考曾鳴在曾鳴書院授課的教學講義。

 

[ERP X EC] [POS + 電商] 行業別雲端系統   規劃/設計/建置 資料整理

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com 標誌

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 /  變更 )

Google+ photo

您的留言將使用 Google+ 帳號。 登出 /  變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 /  變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 /  變更 )

w

連結到 %s