全球財富報告:千禧一代的劣勢

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全球財富報告:千禧一代的劣勢
瑞士信貸銀行在11月14日發佈了《2017全球財富報告》。這份報告顯示,在全世界範圍內,由於金融危機的影響,財富不平等在繼續擴大,而年輕人受到的影響尤其大。

從2000年到2007年,社會各個階層都會從財富的增長中獲益,成年人的全球平均財富增長率是7%,財富中值每年增長12%。但2007年爆發的金融危機打斷了這個增長趨勢。2007年全球財富減少了12.6%。而且,金融危機改變了所有人都從財富增長中獲益的現象。瑞士信貸銀行的研究員認為,原因是,金融危機後,金融資產增長的速度超過了非金融資產。而持有金融資產的大都是較富裕人群。在21世紀初,占總人口1%的最富有人群擁有的財富占全世界的45.5%,現在這個比例上升到了50.1%。與此同時,占全球一半人口的人擁有的財富不到全球整體財富的1%,全球最富有的10%人口擁有全球財富的88%。

從個人經濟狀況來看,報告說,全球大約70%的成年人總個人財富不足1萬美元,而最富有的1%人群,一個人至少擁有超過77萬美元。瑞信還預計,到2022年,擁有百萬美元資產的人會增加22%,從3600萬人增加到4400萬人,但是,資產不足1萬美元的成年人僅僅會減少4%。

報告說,和其他年齡段的人相比,1984年到2000年出生的千禧一代受到的影響最大。他們直接遭受到了全球金融危機衝擊,不僅經歷了失業、收入不平等的加劇、房價升高、更嚴格的抵押貸款規定等困境,也經歷了比前輩們養老金減少的局面。儘管千禧一代比前幾代人受到了更好的教育,但是瑞信的研究人員說,只有少數成功人士以及在科技、金融等行業工作的人,才有機會克服“千禧一代劣勢”。

相比之下,1954年到1964年出生的嬰兒潮一代,則佔據了包括地產在內的大部分財富。

總之,瑞士信貸銀行發佈的全球財富報告說,金融危機讓全球財富的不平等差距擴大,1984年到2000年出生的千禧一代,是這一波不平等擴大的最大受害者。不好的市場環境讓他們面對著“千禧一代劣勢”。

 

大佬:周鴻禕的四次反思

360董事長周鴻禕是一名互聯網創業老兵。他在讀大學和讀研究生時,就曾經創過兩次業,可是都以失敗告終。正是在大學時的創業經歷,讓他對大學生輟學創業這件事,並不持鼓勵態度。

在研究生畢業後,周鴻禕進到了當時中關村的領先公司北大方正。在大公司歷練過後,周鴻禕創辦了中文網路實名公司3721。3721後來賣給了雅虎,周鴻禕也一度是雅虎中國的總經理。離開雅虎中國,做了一年左右的天使投資後,周鴻禕創辦了奇虎360。後來的故事,互聯網界的人就都很熟悉了,360用免費殺毒軟體為切入口,迅速崛起,然後和騰訊狹路相逢,發生了互聯網界著名的3Q大戰。

在最近出版的《顛覆者:周鴻禕自傳》裡,周鴻禕用口述的形式敘述了從出生到360在美國上市的經歷,其中有不少對自己創業的反思。我們在這裡為你介紹其中的四次反思。

第一次是周鴻禕對自己做3721的反思。這家公司最終沒有獨立上市,而是在2003年賣給了當時的互聯網巨頭雅虎。

周鴻禕的第一點反思是,心態不夠開放因此過錯了搜索。當時周鴻禕曾經請一個雅虎的副總裁來為公司做顧問。周鴻禕讓團隊做了很多準備。但是這名顧問卻非常桀驁不馴,上來劈頭蓋臉就說:“你們做的這些不行,方向有問題,你們應該做後臺,然後轉向搜索領域,因為搜索才是未來的趨勢。”

當時周鴻禕年輕氣盛,顧問的態度讓他產生了逆反心理,反而非常抵觸搜索。周鴻禕後來反思,很多創業者因為長期沉浸在自己的世界裡,相信自己的直覺和判斷,聽不進去有經驗的人的勸告,最終錯過了機會。後來,他自己在充當“創業導師”角色時,也因為這個教訓,總是勸創業者要有一個開放的心態。

第二點反思是,過於沉浸業務,沒有對整個行業做思考。周鴻禕當時內心想過要上市,但又對上市有一種恐懼心理,覺得自己英文不好,和西方人打交道不夠熟練。而且,“一直在埋頭拉車,沒有站在一個高度去俯瞰互聯網整個行業的狀態。最大的問題是,我當時沒有站在行業的角度去評價3721究竟出在一個什麼位置。和別人比,我們的優勢和劣勢在哪裡。”

因此,他也就沒有意識到流量的威力。當時3721有很多流量資源,但周鴻禕卻沒意識到,只要有流量,可以借助流量做很多強大的事情,包括開啟一個新業務搜索。

第二次是周鴻禕對雅虎中國期間職業生涯的反思。2004年到2005年,周鴻禕在雅虎中國待了18個月。在自傳中談到這段經歷,周鴻禕說,雖然自己很強勢,也費盡心思在管理雅虎中國,但仍然有三個值得總結的經驗:

1.對楊致遠的崇拜心理。加入雅虎時,周鴻禕對楊致遠“幾乎是仰視的”,“在我心中,他就像籃球界的喬丹、足球界的巴喬”。因此,周鴻禕認為,自己在和楊致遠交流時,帶著“不均衡的氣場”,不夠自信。這讓他在應該堅持的時候,選擇了妥協。

2.始終沒有理順跨國公司的層級關係和交流方式。美國公司在內部開會交流想法時,大家都要準備PPT。但是周鴻禕覺得,寫PPT就像寫奏摺,“我們這裡戰事正酣,千鈞一髮,朝廷那邊還要不斷地派出錦衣衛。”他認為,問題出在,自己沒有在國外學習生活過的經驗,因此學不會那套講道理的邏輯。他更多依靠的是直覺。直覺寫不到PPT裡。

3.領悟到了對公司控制權的把握。周鴻禕稱互聯網領域是圍剿式發展,因此在公司的絕對話語權至關重要。

第三次反思是周鴻禕對奇虎做社區搜索失敗的思考。2006年,奇虎360想要從“社區搜索”切入做搜索。所謂社區搜索,是希望能夠從內容豐富的論壇裡搜索內容,這也是區別於百度的地方。但是最終並不成功。

社區搜索失敗後,周鴻禕總結自己犯了兩個錯誤:第一個錯誤是,豪華團隊創業,奇虎當時的團隊是互聯網界的豪華團隊,要技術有技術,要經驗有經驗,之前的3721還曾跟百度正面對決過,而且也融了很多錢。但是,“帶來的一個問題就是心態浮躁,覺得自己無所不能。但互聯網是不斷變化的,經驗往往是靠不住的,你必須隨時處於歸零狀態,從使用者角度出發,把握用戶新的需求。”

第二個錯誤是,產品沒有聚焦在一個切入點。周鴻禕說,平臺型產品最開始的時候,一定是通過一個打動用戶的點來切入,但是當時,“忘記了創業最重要的原則是專注。”

周鴻禕喜歡用一個比喻來總結這個教訓,女人生第一個孩子需要懷胎十月,生第二個孩子也要懷胎十月。如果在生第二個孩子的時候,覺得自己有經驗了,努力一下用兩個月就生出來,這就是很嚴重的錯誤。

投資人王功權也對周鴻禕說:“我也不懂你們的業務,但是我們給你投資,是希望你做點與眾不同的東西。結果,你好像做了一個新浪、又做了一個百度、又做了一個阿裡巴巴。你準備和大家都競爭嗎?你們能同時做這麼多東西嗎?”

第四次反思是周鴻禕對和騰訊之間的3Q大戰的反思。不過,這一次周鴻禕更多地讚美了騰訊。周鴻禕非常佩服騰訊在3Q大戰後的反思。他說他最敬佩騰訊的地方,是騰訊並不是只是形而上學地做樣子、擺架子,而是做出了真正的改變。騰訊變成了一個更強大、更令人尊重的企業。

而對於360自己,雖然通過這一戰讓360被更多人知道,周鴻禕卻說,結果其實“只是讓360倖存下來”。而且,還給外界留下了“刺頭青”和“非常好戰”的印象,結果,反而讓公司在公關和其他關係方面遇到一些壓力。周鴻禕反思自己的一些做法,至少在公關方面不再像之前那樣“肆意妄為”了。

以上就是360董事長周鴻禕在創業過程中的四次反思,希望對你有所啟發。

本期內容改寫自《顛覆者:周鴻禕自傳》;作者:周鴻禕 範海濤;出版:北京聯合出版公司

 

陸奇:科技公司“偏科”怎麼辦

百度總裁兼首席運營官陸奇在美國接受了YC合夥人丹尼爾·格羅斯(Daniel Gross)的採訪。公眾號“量子位”編譯了這篇採訪。陸奇在採訪中表示,他覺得百度、微軟、穀歌等科技公司都存在“偏科”的現象,具體來說就是非常重視技術、演算法,大規模計算做得非常好;但是產品非常弱,對使用者需求、人類需求的理解非常弱。這種“偏科”帶來的結果就是,這幾家公司技術都不錯,但產品做得不好。陸奇比較佩服的是亞馬遜,他曾經說過,在人工智慧競爭過程中,亞馬遜讓他明白了更重要的是把握正確的應用場景和生態系統。

到了百度之後,陸奇也一直在尋找治療這種“偏科”的藥方,簡單說就是關注產品,關注使用者。他把工程團隊定位成“服務於使用者的手段”,並給了兩條建議:一是必須關注產品。工程團隊要注意產品的使用情況,它現在的用途、各種場景下的使用模式,預測它未來的用途。二是要對價值、商業有所理解。這是因為很多時候,工程工作都是需要資金和任務分配驅動的。工程團隊要理解商業模式,儘早地理解商業是怎樣對產品、工程能力產生影響的,也擁抱商業模式帶來的挑戰。

關於如何激勵員工們做出好產品,陸奇很欣賞騰訊內部的賽馬機制:任何重要專案或者創新領域,他們都會同時投入兩三個團隊,分別去做同一件事情。

以上就是百度總裁陸奇對打造好產品的理解。

 

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