周其仁:創新的兩條路徑 創新

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周其仁:創新的兩條路徑 創新

微信公眾號正和島發表了一篇經濟學家周其仁的演講整理文章。周其仁教授在其中說,創新已經是中國經濟走到今天不得不高度重視的核心變數。創新不是“天才、好玩、酷”,而是生存。如果沒有創新,最後的結果註定是慘不忍睹,就像昔日美國輝煌的製造業,變成了如今的鐵銹地帶,工廠倒閉和工人失業。

周其仁把創新的路線分為上行和下行。其中上行路線指的是,從產品中找到痛點,然後做技術改進。比如,傳統的歐洲剃鬚刀是折疊一體的,但是吉列的創始人坎普·吉列把剃鬚刀的刀架和刀片分開,刀片是一次性的,價格降低到大眾消費得起的層次。吉列還發明了刀架定價很低,然後靠賣刀片來盈利的創新定價模式。

下行路線指的是從原理出發,先有科學論文,然後註冊專利、開發技術,最後變成產品,“從原理出發打下來的東西,壁壘非常高”。周其仁教授說,他去華大基因訪問,創始人汪建就說,華大基因最重要的資產是論文。

總之,周其仁教授認為,中國經濟發展到現在這個階段,創新已經是生存必須,而不是好玩或酷。創新的兩條路徑則是,一條是從產品自下而上,一個從原理自上而下。

 

 

市場決定創業者大公司誰佔優勢 競爭

百度CEO李彥宏在11月7號晚上出現在北京大學張維迎教授的《經濟學原理》課堂上,作為特邀嘉賓跟選修了這門課的學生進行交流。儘管在市值上同阿裡巴巴和騰訊拉開了差距,但百度仍然是中國第三大互聯網公司,而且在搜索領域擁有統治地位。現場有學生就問李彥宏,如何看待科技大公司的壟斷問題。

李彥宏的回答是,市場仍然在快速變化,消費者行為在不停改變,技術進步也日新月異,環境的不斷變化會創造出各種各樣的機會。這些新的機會,一方面,是他這一代企業家可能沒有看到,另一方面,大公司也很難抓住新的機會,因為,“它有慣性,老覺得這東西沒什麼,市場很小,我們現在做的事更重要,更賺錢。大多數的公司都很難在一個業務做大了之後,又能夠長出另外一個大的新的業務。”因此,李彥宏的觀點是,判斷創業公司和大公司誰更有優勢,要看它們處在一個怎樣的市場中,“一個快速發展、快速變化的市場,創業者就占優;一個穩定的成熟的市場,大公司會比較有優勢。”

所以,李彥宏的觀點是,處在一個什麼樣的市場,會決定創業者和大公司誰在競爭中更有優勢。

 

 

朱嘯虎:旅遊行業的現實 旅遊創業

旅遊商業媒體環球旅訊發表了一篇對金沙江創投董事總經理朱嘯虎的採訪。朱嘯虎最近兩年因為他投資的明星專案滴滴、餓了麼和ofo小黃車炙手可熱。但其實金沙江之前就曾因為投資旅遊網站去哪兒網實現過百倍回報。只不過,在那之後,金沙江和朱嘯虎就沒再投資旅遊行業的創業項目。

朱嘯虎對旅遊行業的分析中,有兩點讓人印象深刻。第一點是“在旅遊行業,機票才是真正的入口,酒店不是”,從機票可以切入酒店,但從酒店切入不了機票。去哪兒網當年能夠對攜程形成威脅,正因為去哪兒是從機票入手。原因是,機票在出行領域屬於前端產品,前端產品往後端走容易,但從後端產品往前走可能性就很小。

第二點是,除了已經被像攜程這樣的巨頭佔據的機票和酒店領域外,像非標住宿、出境游等旅遊創業,仍然有賺錢機會,但想成為互聯網平臺的機會幾乎沒有。創業者需要做的是,看哪些業務,哪些苦活、髒活、累活是攜程不願意做的。攜程擁有流量,但它不可能所有業務都做,“那你就去幹這些活,為攜程打工,不管怎麼樣是能夠賺錢,能夠養活自己的,這就是目前旅遊行業的現實。”

朱嘯虎的這兩個觀點,其實在更大的商業領域內同樣適用。首先是從產業鏈和流量的上游向下游走更容易,從下游向上游走更難;其次是在已經成熟且有巨頭盤踞的領域,應該去尋找巨頭需要但自己不願意做的業務。

 

 

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