在職場脫穎而出的三個建議

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在職場脫穎而出的三個建議
職場

職場人士都想獲得晉升的機會,如何才能讓自己脫穎而出呢?CNBC採訪了三位與職場相關的TED演講者,獲得了三個角度與方法,供你參考:

第一,跟老闆建立牢固的關係。《內向者的力量》的演講者蘇珊·凱恩(Susan Cain)說,內向的員工,要從群體中脫穎而出,是件相對困難的事。她建議內向者應跟主管建立一對一的聯繫,討論自己三到五年內的職業發展計畫,讓他/她更清楚你想要什麼。這樣能讓內向者在相對放鬆的情境下,說出自己想要擔任領導工作的願望,以及可以做出的貢獻及優勢。“很多時候人們會覺得,相對安靜的人沒有那麼雄心勃勃,但這多半是一種誤解,內向者只是不太會主動表達自己的目標與願望,但並不代表他們不求上進。”

第二,展示你的領導才能。管理諮詢公司Leading Women Consulting創始人蘇珊·柯蘭托諾(Susan Colantuono)說,想讓領導者看到你,得先展現自己的領導能力,尤其是在一些關鍵時刻,比如企業的商業戰略或財務目標,“這些技能與瞭解組織的發展方向相關,企業未來的發展方向、策略是什麼,想要實現那些財務目標、成長多少,主管觀察到你對這些事情的見地和做法後,晉升的機率就會提升”。

第三,坦誠面對衝突。大部分人都不想在辦公室內發生衝突,但美國商業暢銷書作家瑪格麗特·赫弗南(Margaret Heffernan)認為,企業內部有良性的衝突,是進步的核心,團隊合作過程中,坦率誠實的衝突會強化連結,讓彼此的關係更緊密。赫弗南在調查美國、歐洲的高管時發現,有85%受訪者承認自己害怕讓衝突升級,“為什麼?因為他們都害怕在這場討論中敗下陣來,這會產生‘我是否不會管理’的心理狀態,但衝突只是表明你對這個問題有所瞭解、願意和他人溝通,最終的目的是解決問題。”

 

 

經驗:保持局外人的思維與態度

管理      思維方式

管理顧問公司X-Tank創始人伊藤嘉明,曾在可口可樂、戴爾和索尼娛樂工作過,還是前海爾集團亞洲區總裁。在他的理念裡,每三年就要換一家公司工作,而且任職期間一定要取得奇跡般的成績,比如他曾讓戴爾的一個連續虧損兩年的部門在3個月內扭虧為盈;在索尼娛樂工作時,他主導賣出了230萬張邁克爾·傑克遜的DVD《This is it》,打破日本紀錄。接受《經理人》月刊採訪時,伊藤嘉明分享了自己的經驗,“保持局外人的思維與態度是關鍵”。

邁克爾·傑克遜的《This is it》DVD上市前,索尼娛樂的業務主管根據經驗,保守預測銷量可能只有30萬張。伊藤嘉明卻定出了200萬的目標,因為他的目標是讓公司重新崛起,既然“局內人”的方法挽回不了頹勢,他就得用局外人的思維找出新方法。他召集員工,一起想想除了過往管道,還有哪裡可以賣DVD,第一天所有人提出17個點子,“聽起來再蠢的想法都沒有被否定,才能讓所有人暢所欲言”,最終伊藤嘉明得到上千個想法,一一梳理後,他決定和運動零售商店、便利商店、郵局合作,最終銷量超過了預期數量的7倍。

在索尼娛樂這次經歷,讓伊藤嘉明篤信,既然舊有的方法挽回不了頹勢,那再繼續遵循過往的經驗,也只是讓企業慢慢地消失而已,“既然退無可退,那何不勇闖新路?”伊藤說,局外人要想打破局內人的思考邏輯其實很困難,但只要能夠讓人從現有的資料、成本或經驗中抽離出來,從宏觀的角度去想想,“現在全球的趨勢是什麼?”“我們可以跟他人產生什麼關係?”的思路邏輯下手,就有機會想出新辦法。他說:“我們一直在避免涉險,因此選擇不做某些事情,但不做的風險,反而更大。把原本就很好的事情做好,什麼難的;但如果能將成果為零的事情變成一,那就是我的成就感。”

 

名譽管理:關注品行,而非聲譽

名譽管理

賈桂琳·諾沃格拉茨曾經在大通曼哈頓銀行工作過。她在2001年創辦了公益私募基金聰明人基金(Acumen Fund)。聰明人基金也會像其他投資基金一樣,投資公司或者給公司貸款,但是聰明人基金的資助對象,主要是那些開闢服務貧困人群市場的公司。諾沃格拉茨希望用商業的方法來解決貧窮問題,而不是僅僅把窮人當做救助物件。諾沃格拉茨今天已經是美國最著名的社會企業家之一了。

在《福布斯》雜誌的百年紀念特刊中,諾沃格拉茨談到了她對名譽管理的看法。騰訊新聞對內容進行了編譯。諾沃格拉茨說:“這是一個互聯時代,資訊傳播前所未有地便利。只要你恪守自己的價值觀,人們總會知道。無須擔心自己的名譽,你真正需要關注的,是自己的品行。你的品行,則是靠著你在同情心、道德勇氣、決斷力等方面的實際行動建立起來的。這些特質就像是你的肌肉一樣。只要你明白了這一點,你就不必費心去保護自己的名譽——其他人會替你去做的。”

 

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