觀點:反思科技公司的真正含義

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觀點:反思科技公司的真正含義

 

新媒體Recode的一篇文章說,亞馬遜對美國有機商品超市全食超市137億美元的收購案完成,宣告了一個新時代的到來。 傳統概念上對科技公司和非科技公司的劃分已經失效。

2011年8月20號,矽谷知名投資人馬克·安德森在《華爾街日報》上發表了一篇著名的文章,“軟體正在吞噬世界”,現在,“軟體正在以亞馬遜的形式吞下全食超市”。收購完成後,每家全食超市都會作為亞馬遜快遞業務的前沿基地,還可以展示亞馬遜的智慧音箱Echo,可以幫助亞馬遜吸引更多的會員。這項交易標誌亞馬遜開始在網站和移動應用外,尋找到新的接觸用戶的出口。傳統意義上的科技公司在以“軟體吞噬世界”的形式進入到各行各業。

而傳統意義上的傳統公司也在向科技行業邁進。比如,沃爾瑪不支援蘋果的移動支付系統Apple Pay,因為沃爾瑪有自己的移動支付服務Walmart Pay;沃爾瑪也在研發消滅收銀台和排隊現象的概念商店;沃爾瑪還在跟穀歌合作,使用者可以通過語音下單購物。沃爾瑪從零售商轉變成科技公司了嗎?

Recode評論說:“通過吞噬其他行業,科技行業或許很快就會變得面目全非。”

 

哈佛校長:大學校園存在的意義

 

今天,人們完全可以通過線上教育積累足夠的知識,通過足夠的考試,獲得大學學位。那為什麼學生還要去大學校園裡學習呢?8月29日,哈佛大學官網上發表了哈佛大學校長德魯·福斯特(Drew Faust)對新生的致辭,她在致辭裡回答了這個問題。

福斯特認為,大學的多樣性和陌生元素非常重要。在大學校園裡,“你將會遇到的許多最重要的想法,不會來自教授、實驗室、書本,而是來自坐在你旁邊的人。你提出的許多問題,你學會回避的困難,你接受的新觀點,都將源於你和他人的互動。”這就是為什麼你的班級有必要代表最廣泛的背景、經驗和興趣,覆蓋最廣泛的地理來源、社會環境、民族、種族、宗教、性別認同、性取向和政治立場。

此外,福斯特還談到大學的另一個意義,那就是對知識和真理的追求。福斯特說:“哈佛作為一所研究型大學,意味著它的教員們正致力於在各個廣泛的領域裡不斷拓展知識的邊界。我們相信,追求真理的過程需要經過持續不斷的測試和評估,要經過無數次的論證、挑戰和辯論。我們從不盛氣淩人,相信一切萬無一失。”福斯特希望學生在哈佛不僅要培養智力能力,還要培養判斷力,評估力,以及在新的事實面前,虛心學習和自我成長的能力。同時也要學會明辨是非,在面對各種分歧和異議中找到自己的方向。

 

 

熱點:穀歌是一個大回聲室? 科技

谷歌工程師詹姆斯·達莫爾(James Damore)在8月7號被穀歌開除。原因是,他寫了一份備忘錄,備忘錄的名字是“穀歌思想回聲室”。在備忘錄中,詹姆斯·達莫爾表示,在科技行業,女性不如男性那樣成功,至少有一部分是因為生理原因。也就是說,在科技行業,女性天生就不如男性。谷歌CEO桑達爾·皮查伊說,詹姆斯·達莫爾的部分言論違反了公司的行為準則,而且“在工作場所助長性別成見,已經觸及公司底線”。這件事情在矽谷激發了激烈討論。有人認為穀歌做的對,也有人認為谷歌的行為本身就是一種反多元化,還有人認為穀歌如此倉促開除員工不正確。

詹姆斯·達莫爾在《華爾街日報》上發表了一篇文章為自己辯護。達莫爾說,每個人都會對“世界是什麼樣,該怎麼樣”有自己的偏好和信念。人們會選擇遠離跟自己意見不同的人,親近三觀合拍的人。回聲室就是這樣形成的。回聲室內的人,聽到的都是自己聲音的迴響。而 “穀歌就是一個不折不扣的回聲室”。達莫爾說:對於包括他在內的很多人,在穀歌工作是自我身份認同很重要的一個部分,它堪比宗教,有自己的領袖和信徒,我們都堅定地信仰著穀歌神聖的座右銘“不作惡”。

回聲室需要創造一種共同思想,並且把討論限制在一定的範圍內。回聲室還需要反擊不同意見。“無論是在家裡,在網上,還是在公司,一旦有人堅持挑戰禁忌,他們不是遭到羞辱而被迫就範,就是被驅逐出團體,以此來維護團體的共識。公開羞辱的作用不僅在於展現羞辱者的高人一等,同時還能殺雞儆猴。”

達莫爾認為自己就是這種回聲室的受害者。他對穀歌一貫的信條發出挑戰,指出了男女差異並非全是歧視的結果。當檔在公司和矽谷擴散開之後,他所說的“多元化的狂熱信徒”就要求穀歌嚴懲他。“公司管理層羞辱我、歪曲我的意見,試圖以此平息大眾的滔天怒火,其實他們也別無他法:只要有人公開同意,甚至只是容忍我的觀點,就會成為網路暴民攻擊的物件。由於內部檔遭到洩露,整個事件成為媒體上的輿論風暴,穀歌不得不解決我所謂的性別歧視、反多元化宣言帶來的問題,整個公司都遭受了嚴酷,甚至可以說帶有恐嚇性質的審查。”

 

 

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