管理大師:領導者必須是好老師

 

[ERP X EC] [POS + 電商] 行業別雲端系統   規劃/設計/建置 資料整理

 

前首富的反思:週期與風險

 

梁穩根是三一重工的創始人。2011年,三一重工的市值最高時達到1520億,公司當年營業收入達到507.76億,淨利潤接近90億。那一年,梁穩根也以700億的身家成為《新財富》雜誌評選的中國首富。

三一重工那幾年的狂飆突進,後來分析原因,跟宏觀經濟有關。2008年時,為了應對國際金融危機,中央政府出臺了被稱為4萬億計畫的積極財政政策,加大對基礎設施建設的投資。於是,全國各地的基建工程非常多,對工程機械的需求量也就非常大。包括三一重工在內的大型機械製造商就成為獲益者。

但是從2012年開始,這個市場就逐步步入了冬天。三一重工的利潤也不斷下降,2014年時,淨利潤掉到7個億,2015年是1.39億,2016年是2.03億,直到2017年公司才慢慢好轉,8月29號晚上公佈的半年報顯示,公司2017年上半年淨利潤就達到11.6億。利潤下滑,公司的員工數量也在減少。2011年最高峰時,三一重工有超過6萬名員工,如今也只有不到3萬人。

在接受《中國企業家》雜誌採訪時,梁穩根提到過去,還用手重重地拍了一下座椅扶手感慨:“調了五年,國內市場調低了75%,真是沒有想到。”梁穩根反思說,他對此有兩個很深刻的認識,“一個是週期,一個是風險”,“這次吃虧最大的就是週期把握不准”。

由於對週期的認識不足,三一在2012年的市場拐點出現之前,還在高歌猛進地投資和擴大產能。當時,三一瞄準的是3000億產能。梁穩根的主要精力也放在搶機會上。梁穩根的同事說:“當時要錢有錢,要人有人,董事長要求必須攻下這個山頭,那大家就往前沖。”

在風險控制上,梁穩根說,當時“在董事會上,大家都覺得風險控制過嚴的話,會錯過機會,於是就把風險的閥門放鬆了點。”在市場行情最火爆時,三一行銷部門的行銷口號是,三萬八千八,泵車開回家。而一輛泵車的平均價格是400萬元。但是,當工地的工作減少,花三萬八千八再加上貸款買下泵車的客戶,自然就沒有辦法償還貸款,都變成了公司的應收賬款。同時,由於之前的產能過大,也讓公司和經銷商手中有大量產品積壓滯銷。

反思之後,梁穩根開始在公司內部建立制度和流程,以降低風險。三一重工的總裁向文波說,“基礎管理不搞好,無疑是建立在沙漠上的高樓大廈,基礎不牢。基礎管理就是流程資訊化、成本費用控制、風險控制,這些能力要建立起來,這些年都在扎實推進這個。”

梁穩根做的另一件事是不斷降低成本和負債率,以此來降低公司的盈虧平衡點。梁穩根說,公司要做好過苦日子的準備,“固定費用是不動的,高管的工資費用也是不動的,必須想辦法把採購費用、人工成本等各項費用降低,空間是有的。”

向文波說:“這個代價帶給我們的教訓太沉重了,不僅是我們,甚至所有中國製造業的企業家們都應該反思,反思對市場的認識是不是具備一個企業經營者應該保持的理性。所以相比過去,我們的確變得更謹慎。過去我們就是風口上的那頭豬,被吹起來了,根本不知道被吹起來的原因是什麼,更沒有想到風會停下來,豬會掉下來。現在,我們就像一巴掌被拍醒了。”

 

管理大師:領導者必須是好老師

 

8月29日,《哈佛商業評論》中文版在北京舉辦了“2017人才經濟論壇”。世界知名的領導力變革專家諾埃爾·蒂奇(Noel Tichy)在論壇發表了演講。諾埃爾·蒂奇是通用電氣公司領導力發展中心的前任主席,與傑克·韋爾奇一起推動了通用電氣的成功轉型,他也被譽為“世界最有才華的10個管理大師”之一。

諾埃爾·蒂奇認為,所有偉大的領導者最重要的一個特質是,他們是領導者的同時也是非常好的老師。他認為每個領導者都要把觀點總結成“可喻之義”(teachable point of view),能夠在組織裡清晰地溝通和傳承。也就是說,領導者要將自己的重要觀點和決斷,變成可以傳授的觀點理念。 這個可以傳授的觀點理念,通常有三個部分。

第一是想法。蒂奇說:“偉大的公司都有自己的核心思想,這個核心思想也反映了領導者清晰的商業思維,領導者能夠開發並闡明這些思想是關鍵。”這種想法也可以是個具體的問題,比如,如何打入某個市場,怎樣達成某個戰略目標,怎麼做才能更有創意,等等。

第二是價值觀。領導者的價值觀要和想法一致,“因為價值觀是真正讓這些想法在組織落地的保障平臺”。一般來說,組織的價值觀包括是否能認可貢獻、坦誠溝通,以及促進團隊合作。

第三是情感能量。領導者在傳授他的想法時,能不能投入自己的情感,尤其是在做一些關鍵決策的時候,情感投入更加重要。與此同時,蒂奇認為“成功的領導者還應創造積極能量,掌握一套清晰的理念和手段激勵員工認同組織的理念和價值觀”。

 

 

[ERP X EC] [POS + 電商] 行業別雲端系統   規劃/設計/建置 資料整理

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com 標誌

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 /  變更 )

Google+ photo

您的留言將使用 Google+ 帳號。 登出 /  變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 /  變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 /  變更 )

連結到 %s